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“美安时2019年上半年度总结会议”于7月19日顺利召开

返回列表来源:美安时 发布日期 2019-08-01 浏览:-

   前言:

2019年1月4日和5日,美安时全体管理人员进行了一次主题为“自我革新、拥抱未来”的述职与计划经营会议。

详情如下:

在2019年度策略会议中,大家都对2019年做了整体规划,计划是否与公司的管理现状相符?与美安时的经营理念是否高度匹配?美安时2019年上半年的成绩如何?整体经营效益是否有提升?部门间的衔接是否更顺畅?上半年还有哪些不足?等等……这就需要我们进行一次大的自检与互检,阶段性的复盘就显得尤其重要了。

2019年7月19日,在大岭山维也纳酒店,美安时全体管理人员汇聚一堂,进行了上半年度的总结与计划的汇报。



01


美安时2019年上半年成就与突破


让我们来共享一下美安时上半年有哪些喜人的成就吧!

  • 企业组织架构重设:三个事业部运行更具独立性,尤其是启能事业部在逐步发展完善;

  • 任职资格体系的建立与推行:让各部门、各岗位权责更清晰、职级晋升通道有保障;

  • 绩效考核体系的优化与试运行:KPI关键指标的梳理与优化,让所有部门、各岗位工作重点更明朗,数据化思维的管理模式,将让管理变得更高效、更简单。

  • 管理升级:质量体系推进小组成立公司管理更具系统性、会议的固化让部门之间更具有互动性、企业经营安全定期检查企业经营更具可靠性;

  • 产品持续创新:启能事业部以研发创新为主,有自己独立的研发团队。

  • 科学的薪酬设计与年度激励机制的落地实施:全方位地调动了全员工作的积极性,人力资源的开发成效越来越明显。

  • 年度销售额飞跃式增长:美安时2019年上半年的销售额几乎与2018年全年持平;

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02


各部门汇报


这半年以来,美安时无论是在产能的提高上还是在整体的管理上,成长都是巨大的。而这离不开宋总独到的眼光、吴副总精心的管理以及企业人力资源战略顾问肖思洁老师的悉心指导,更离不开美安时全体家人们的不懈努力!在这里还要特别的感谢我们的客户和供应商,感谢你们一直以来的信任与支持!

 

在汇报开始之前,首先由美安时的掌舵人宋总致辞,宋总由衷地表达了对全体员工上半年取得骄人业绩的感谢!同时也信心满满地对下半年进行展望与期许。他相信在更为完善的管理体系运营下,美安时2019下半年将飞速发展,取得更辉煌的成果,同时将遇见美的自己!

会议现场

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主持人吴总在会议启动前,邀请嘉宾肖思洁老师进行了重要讲话,她说,这次复盘是对半年工作的全面回顾、检查、分析与评估,通过总结可以从中发现各部门优势与不足,亦可得出经验与教训,实事求是地作出正确评价,通过相互学习与促进,使全员方向统一。借此明确下半年努力的方向,同时在未来的工作中更好地发扬优点,克服缺点,少走弯路,多出成果。亦可指导下半年工作做得更好、更出色。

吴副总做了上半年度整个公司经营状况的总结与说明。从吴副总的讲解中,我们了解到美安时上半年不只是销售额成倍的增长,而且公司的管理体系也更加的完善,员工晋升渠道也更明朗开阔。这是一个公司健康发展的基础,是我们再次飞跃的软实力。


吴副总讲解

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接下来让我们走入汇报的环节。

首先汇报的是销售部。销售部汇报了2019年上半年实际的销售额,并和2018年销售额进行详细对比分析。在对销售情况进行总结分析后,销售部提出了一些要求:希望在下半年能够得到各部门更多的支持来开发维护好我们每个客户。

技术部在上半年的研发成果是去年的一倍之多,可谓是硕果累累。技术部还表示会加大力度支持销售部,和销售人员无缝衔接共同开发维护好我们的上帝。

紧张而不慌张的汇报环节

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 从采购部的汇报中我们了解到,采购成本在上半年也有所节约,原料的响应速度也比往年大大提高。在此感谢供应商的大力支持,感谢你们!

美安时的发展离不开人才。在公司速度发展的情况下,人员的配备尤其重要,人力资源部任重道远。在人资部汇报了之后,很多部门也对人资部提出了人员招聘的要求。

认真聆听、互相鼓励认可的氛围

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高科事业部汇报了上半年的生产经营状况,宋总评价说高科事业部是美安时的定海神针。那么高科事业部也会一步一个脚印走好独特的定制型差异化之路。

而熠佳事业部这半年来的成长可谓是超出了预期,销售额占据了美安时的三分之一,仅半年就实现了扭亏为盈。在接下来的下半年,熠佳销售额还会持续增长!


见证各位家人成长的喜悦

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各部门把完成情况与2019年初制定的计划进行对比、检查。期间有欢笑有掌声,有亮点有突破,更有的是自信与乐观!

各部门之间的互相提问、解答,进行无障碍交流,使得各部门在今后的工作中更加和谐顺畅。这美安时下半年计划的顺利实行以及战略目标的达成奠定了后盾基础。



03


美安时下半年改善思路


1、以销售目标为导向,从管理、人员、流程、技术、设备全方面保障各事业部完成本年度的销售目标;

2、建立精准选人的招聘管理体系,持续推进与落地任职资格体系与绩效考核体系;

3、导入精益生产,标准化流程制定、提高工作效率,加强各部门的5S管理;

4、加强人才梯队的建设与培养,建立内部讲师团,提升全员专业技能,完善培训体系;

5、正能量企业文化的持续渗透(稻盛体系为主),优化“美乐荟”的举办方式和频率,使其发挥真正的价值;

6、继续加强产品技术的创新与优秀技术人才的引进等;


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美安时2019年上半年度总结与计划


美好的上半年已经过去了,我们站在了下半年的起点上。我们也将以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲,向我们的既定目标进发!

努力奋进,不负众望!美安时加油!


                                                                            

     美安时于2011年在深圳成立,2016年搬迁到东莞大岭山镇,2018年12月份在惠州市园洲镇成立第二个工厂。目前公司根据产品线分3个事业部,独立管理,独立核算,分别是高科事业部,熠佳事业部,启能事业部。高科事业部主要产品:医疗器械电池,工业设备电池,机器人电池,仪器仪表电池,工业照明电池等各类差异化电池。熠佳事业部主要产品:手机电池,穿戴产品电池,移动电源等各类数码类电池,启能事业部主要产品:基站及数据机房备用电池,储能电池等。

   目前高科事业部和熠佳事业部在东莞大岭山镇工厂,厂房面积3250平方米,大可以拓展年产能合计2亿元。启能事业部在惠州园洲镇,厂房面积4500平方米,大可以拓展年产能3亿元。

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